حول البرنامج

استراتيجية أمان 2017-2020

الرؤيا:  مجتمع فلسطيني خالٍ من الفساد
الرسالة : استنهاض وحشد الجهود المجتمعية للضغط من اجل تحصين المجتمع الفلسطيني من الفساد والتأثير لتبني مبادئ الشفافية وقيم النزاهة ونظم المساءلة في المؤسسات الفلسطينية في اطار النظام الوطني للنزاهة ووفقاً للقوانين والاتفاقيات والممارسات والقواعد الإدارية والمالية الفضلى.

الاهداف الاستراتيجية

  • الهدف الاستراتيجي الأول: المواطنون ومؤسسات المجتمع المدني والإعلام منخرطون في تعزيز نظام النزاهة الوطني وجهود مكافحة الفساد
  • الهدف الاستراتيجي الثاني: كشف الفساد والفاسدين ومنعهم من الإفلات من العقاب في اطار الخطط الوطنية لمكافحة الفساد والاتفاقيات الدولية لمكافحة الفساد.
  • الهدف الاستراتيجي الثالث: بيئة عمل هيئات الحكم المحلي محصنة ضد الفساد ومستجيبة للمساءلة المجتمعية
  • الهدف الاستراتيجي الرابع: أمان تحقق استراتيجيتها وتلبي التزاماتها مع منظمة الشفافية الدولية

رفع الوعي في إطار عمل أمان:

العمل على استنفار واثارة الاهتمام بمنظومة النزاهة ومكافحة الفساد لدى مختلف الفئات المجتمعية وخلق ثقافة مجتمعية رافضة للفساد ومحافظة على المال والممتلكات العامة بروح المبادرة الذاتية والتطوعية أيضا.

التمكين:

تقديم الاسناد الفني والتقني لمختلف الفئات (أفرادا ومؤسسات) لتتمكن من ادماج هذه المنظومة في برامجهم وسياسات العمل والاجراءات والانظمة وذلك من خلال توفير المعرفة وبرامج التمكين المتخصصة، وتقديم المشورة، والمساعدة في التشبيك وتنسيق الجهود.

نقل المعرفة:

ستساهم هذه الوحدة ومن خلال الاستثمار في والبناء على خبرتها المتراكمة في مجال التوعية بأعمدة بالنظام الوطني للنزاهة ومكافحة الفساد في نقل هذه المعرفة للجهات المعنية وصانعي السياسات وتمكين الاطراف الشريكة والمستهدفة من اكتساب هذه الخبرة، في توجه أمان لخلق وقيادة حركة اجتماعية ضد الفساد وتمكينها لتدافع عن نظام النزاهة الوطني. ويشمل كذلك تنمية قدرات أمان المعرفية ومواردها في حقول عملها من جهة أخرى.

التشبيك والتحفيز:

تنسيق جهود الأفراد والحركات والشبكات (واستحداث شبكات) والأجسام التمثيلية وتمكينها لتكون مؤثرة في مكافحة الفساد والمساءلة الاجتماعية.


الفئات المستهدفة والشركاء في إطار الاستراتيجية القادمة

  • الشباب ومؤسساتهم بما فيها الاندية والمراكز الشبابية والنسوية والثقافية والدينية والاكاديمية والتمثيلية والتعليمية، الاحزاب والقيادات الشابة.
  • المنظمات والشبكات والمنتديات الاهلية بما فيها الاعلام والمؤسسات الشريكة ونشطاء مواقع التواصل الاجتماعي.
  • اللجان والمجتمعات المحلية
  • موظفي القطاع العام بما فيه الهيئات المحلية والشركات المساهمة العامة
  • المواطنون بشكل عام.

التدخلات في إطار الاستراتيجية

التحفيز، زيادة المعرفة

  • اعداد مواد توعوية وتثقيفية وتعليمية وارشادية (مطبوعة ومسموعة ومرئية)
  • عقد لقاءات توعوية والقاء محاضرات، اضافة الى تنفيذ برامج مستمرة توعوية عبر صفحات أمان ضمن مواقع التواصل الاجتماعي
  • تنفيذ ورعاية مسابقات ودعم مبادرات مجتمعية و دعم والاشراف على تنفيذ مشاريع طلابية ضد الفساد ومبادرات طلبة الجامعات ومدارس نزاهة.
  • رعاية برامج تلفزيونية واذاعية، مخيمات صيفية، حملات اعلامية واعلانية توعوية
  • تشجيع الكتاب والباحثين للكتابة ضمن الاعمدة الصحفية المطبوعة، المدونات الالكترونية، وشبكات التواصل الاجتماعي
  • الاشراف على جائزة النزاهة للعاملين في القطاع العام والهيئات المحلية
  • عقد ندوات ولقاءات تفكير متخصصة.
  • تنفيذ الزيارات الميدانية التوعوية Outreach visits

تمكين واسناد

  • قديم الاسناد للشركاء في تطوير استراتيجيات وبرامج عملهم
  • تضمين مؤشرات ITA في السياسات واجراءات العمل للفئات المستهدفة.
  • تنفيذ برامج تدريبية وأدلة مدربين

التشبيك

  • المساهمة في تطوير وبلورة رؤى ومواقف المجتمع المدني وتقديمها لراسمي وصانعي التوجهات والسياسات.
  • تنسيق ما بين الفئات المختلفة لتعزيز المعرفة والخبرة بما فيه تطوير عمل وادارة العلاقة مع شبكات محلية وجديدة.
  • بناء شراكات وتحالفات ومنتديات، الاشتراك والتحالف مع اجسام حالية
  • تطوير برنامج ادارة متطوعي أمان، وإطلاق مبادرات لتشجيع التطوع

النتائج المتوسطة الأمد والمخرجات المتعلقة بالهدف الاستراتيجي الاول:

  1. المواطنون أكثر وعيا في تعزيز النزاهة ومكافحة الفساد والمساءلة على الأداء العام. - الإرشاد القانوني مقدم للضحايا والمبلغين عن الفساد: مجموعات شبابية مؤهلة وعلى دراية بمخاطر الفساد وأهمية محاربته في الرقابة على الأداء والمال العام وقادرة على تنفيذ حملات ضغط ومناصرة.
  2. مبادرات مساءلة مجتمعية تطوعية منفذة من قبل الطلبة للمساءلة على إدارة الشأن العام: مؤسسات أهلية تتبنى في استراتيجيات عملها تعزيز النزاهة ومكافحة الفساد ومؤهلة ومشاركة في الرقابة على الأداء العام. برامج رفع وعي بمنظومة النزاهة ومكافحة الفساد منفذة لمؤسسات أهلية، برنامج بناء قدرات لمؤسسات أهلية حول تطوير استراتيجياتها لتتضمن العمل على تعزيز منظومة النزاهة ومكافحة الفساد منفذ.
  3. الإعلام الفلسطيني متمكن في الرقابة على الأداء العام وجهود مكافحة الفساد: برنامج بناء قدرات معد ومنفذ للإعلاميين والمؤسسات الإعلامية لاعداد تحقيقات استقصائية وبرامج مساءلة وحملات اعلامية والكترونية ذات علاقة بمكافحة الفساد والرقابة على الأداء والمال العام معدة ومنفذة.

النتائج المتوسطة الأمد والمخرجات المتعلقة بالهدف الاستراتيجي الثاني:

  1. كشف الفساد والفاسدين ومنعهم من الإفلات من العقاب في اطار الخطط الوطنية لمكافحة الفساد والاتفاقيات الدولية لمكافحة الفساد: يساهم هذا الهدف في تعزيز دور المجتمع المدني في الرقابة وفي مجال مكافحة الفساد والفاسدين ومنعهم من الإفلات من العقاب، حيث ستقود أمان مؤسسات المجتمع المدني بما تمتلكه من مصداقية وشرعية تكونت عبر السنوات الطويلة في مكافحة الفساد.
  2. الرصد في حدود عمل أمان:  يشمل كافة أشكال وطرق مراقبة الاحداث اليومية المتعلقة بمنظومة النزاهة ومكافحة الفساد لمعرفة واقع هذه المنظومة والتغيير الواقع عليها سواء زاد او قل او راوح مكانه، والتي يتبعها عمليتي التحقق والتوثيق.
  3. التحقق: البحث والتحري عن مصداقية ودقة المعلومات المرصودة من خلال جمع المعلومات والحقائق والأدلة بشتى الطرق، وفي نفس الوقت البحث عن أية معلومات مفقودة تؤثر في مصداقية ودقة هذه المعلومة الرئيسية.
  4. التوثيق: عملية بناء سجل أو ملف حول المعلومة المرصودة ويشمل كافة الوثائق والأدلة المتعلقة بها.
  5. المناصرة والضغط: تشمل سلسلة من النشاطات التي تهدف الى كسب الحشد والتأييد المجتمعي أو فئة معينة أو صناع الرأي العام في المجتمع من أجل التأثير على صناع القرار لتغيير أو تعديل أو إضافة قانون او قرار أو سياسة أو إجراءات معنية مرتبطة بقضية تهم فئة مجتمعية معينة أو المجتمع برمته. كما تشمل العمل المخطط لجلب الانتباه لمشكلة معينة لوضعها على جدول الأعمال وطرح الحلول لهذه المشكلة، وبناء الدعم والحشد للعمل تجاه المشكلة وحلها.

النتائج المتوسطة الأمد والمخرجات المتعلقة بالهدف الاستراتيجي الثالث:

  1. الهيئات المحلية تتبنى سياسات وإجراءات مُحصِّنة ضد الفساد. - المساندة مقدمة للهيئة المحلية في تشخيص بيئة عملها المرتبطة بمنظومة النزاهة ومكافحة الفساد.
  2. مجموعات محلية مؤهلة وعلى دراية بمخاطر الفساد وأهمية محاربته في الرقابة على الأداء والمال العام في عمل الهيئات المحلية وقادرة على تنفيذ حملات ضغط ومناصرة لتحسين الخدمات المقدمة.

 النتائج المتوسطة الأمد والمخرجات المتعلقة بالهدف الاستراتيجي الرابع

  1. أمان تملك الخبرة للانخراط ونقل الخبرات الدولية للقيام بدورها كمؤسسة وطنية معتمدة لتعزيز النزاهة ومكافحة الفساد محليا ودوليا برنامج تبادل الخبرات المحلية والدولية في مكافحة الفساد منفذ في اطار الشراكة مع منظمة الشفافية الدولية.
  2. امان ملتزمة بسياسات إدارية ومالية وتنظيمية منسجمة مع الممارسات الفضلى وتوصيات التقييم المؤسساتي لأمان 2015:
  • نظام الإدارة بالنتائج مطبق.
  • بيئة عمل موفرة لرفع الرضى الوظيفي.
  • برنامج تطوير مصادر بشرية ومعرفية وبحثية منفذ ومستمر.
  • شراكة طويلة المدى مع ائتلاف ممولين حاليين ومفترضين لاستدامة عمل أمان.

 

البحث
 
 
 
 
 
 
  • بيئة النزاهة والشفافية والمساءلة في عمليات الشراء العام- قطاع غزة 2018
  • دراسة حول نظام النزاهة المحلي في بلدية الخليل
  • دراسة حول نظام النزاهة المحلي في بلدية جنين
  • النزاهة والشفافية والمساءلة في عمل سلطة النقد الفلسطينية 2018
القائمة البريدية
اشترك الآن في القائمة البريدية لتصلك نشرة دورية بأحدث وأهم رسائلنا